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童文红接替张勇出任菜鸟董事长,可知她的从前?“雷泽体育”

发布时间:2021-11-23 人气:

本文摘要:第一物流全媒体1月16日讯(微信:cn156news ) 1月13日,阿里巴巴集团CEO张勇宣告,任命童文红兼任阿里巴巴集团首席人力官(CPO),负责管理阿里集团人才和文化发展战略。经菜鸟网络董事会要求,她同时接任张勇兼任菜鸟网络董事长,负责管理菜鸟长年战略、人才培养和文化承传。 万霖将兼任菜鸟网络总裁,全面率领团队负责管理战略继续执行、业务运营。 童文红在给菜鸟员工的公开信中回应,未来几年是菜鸟的关键阶段。

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第一物流全媒体1月16日讯(微信:cn156news )  1月13日,阿里巴巴集团CEO张勇宣告,任命童文红兼任阿里巴巴集团首席人力官(CPO),负责管理阿里集团人才和文化发展战略。经菜鸟网络董事会要求,她同时接任张勇兼任菜鸟网络董事长,负责管理菜鸟长年战略、人才培养和文化承传。

  万霖将兼任菜鸟网络总裁,全面率领团队负责管理战略继续执行、业务运营。  童文红在给菜鸟员工的公开信中回应,未来几年是菜鸟的关键阶段。她将和万霖一起推展菜鸟各项战略的制订和继续执行,推展菜鸟从卓越南北最出色。

  她期望菜鸟团队之后固守客户第一,固守商家、消费者价值,对产品价值抱着有淋漓尽致执着;固守数据技术公司的定位,要更为探讨和了解,尽早布局,在大计算出来、自动化等方面做领先行业最少五到十年;要加快核心战略前进落地,不着急,不摆动。  童文红2000年重新加入阿里巴巴,先后主持人搭起了阿里的客服、行政、基础设施建设等后台和基础架构,并全面参予了菜鸟网络的创立。2013年5月起,童文红先后兼任菜鸟网络COO、总裁和CEO,仍然是菜鸟网络业务最主要的策画人。

  童文红被指出是富裕战略眼光和坚强执行力的女性企业家。短短3年间,她率领菜鸟搭起起了租车、仓配上、末端、农村和跨境等物流网络,协助中国物流业迈进了以大数据驱动和社会化协同为核心的智慧物流新时代。

  万霖是一名“75后”,2005年于德克萨斯大学奥斯汀分校取得运筹学博士学位,曾供职于美国亚马逊总部,领导了亚马逊分拨中心、末端优化和全球购等战略和项目。2014年重新加入菜鸟网络后,万霖兼任副总裁,负责管理率领菜鸟仓配和跨境物流业务。  童文红回应,万霖有非常丰富的电商、物流从业经验,国际视野广阔,仍然是菜鸟管理团队的中坚力量。

他专业缜密、辨别掸邦、品格公正,获得了大家的完全一致接纳,坚信万霖能率领菜鸟团队获得更加出色的成绩。  菜鸟网络是阿里巴巴生态的最重要组成部分。

目前,菜鸟早已沦为全世界仅次于的物流数据平台公司,中国70%以上的租车包覆运营在菜鸟平台上,菜鸟生态建构了200多万的低收入和数千亿元的经济贡献。  经过短短3年多的发展,菜鸟联盟智能仓配上网络的当日约次日约早已覆盖全国1000多个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包覆全面公里/小时;遍布全国的菜鸟驿站服务了数十亿人次;跨境网络让全世界消费者亲眼了中国速度;农村物流让2万多个村庄的消费者跟上了现代生活方式;ET物流实验室引导物流技术前沿,先后发售了智能化仓库、仓储机器人小G等。

  所附童文红内部公开信:新的变化 新的未来--2017致菜鸟人  童文红  各位菜鸟同学:  坚信大家早已看见了逍遥子的邮件。因为集团的必须,我在兼任菜鸟网络董事长的同时,兼任集团CPO。

未来几年对菜鸟十分关键,我在董事长岗位上将一如既往的负责管理菜鸟长年战略、人才培养和文化承传。万霖将兼任菜鸟总裁,全面率领团队负责管理战略继续执行、业务运营,并向我汇报。  万霖具有非常丰富的电商、物流从业经验,国际视野广阔。

自2014年重新加入菜鸟以来,他仍然是菜鸟管理团队的中坚力量。他缜密的专业精神、掸邦的判断力、公正的品格等获得了大家的完全一致接纳。我充份坚信万霖能率领菜鸟团队获得更加出色的成绩。  我仍然将会和菜鸟的同学陪伴在一起,和万霖一起推展菜鸟各项战略的制订和继续执行,一起推展菜鸟从卓越南北最出色。

过去的三年,菜鸟一路走过,披荆斩棘,以大数据和社会化协同为核心,确实推展整个物流业在智慧物流道路上迈开朝著:菜鸟联盟智能分仓网络的当日约次日约早已覆盖全国多达1000个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包覆全面公里/小时;遍布全国的数万个菜鸟驿站服务总人次多达数十亿;跨境网络让全世界消费者亲眼了中国速度;覆盖面积2万多个村庄的农村网络让村里人也能享用到当日约次日约服务;ET物流实验室引导物流技术前沿……  这是所有菜鸟人和合作伙伴一起希望的结果。感激大家的热情和投放,以及坚强的斗志,有力的继续执行和团队协作。

心里为大家点拜!  菜鸟距离顺利还有很长的路要回头。借此机会,我有几点期望,和大家共勉:  1、固守客户第一,固守商家、消费者价值。

物流行业极为纷繁复杂,菜鸟的业务也极具挑战性。只有我们的产品合乎商家的价值,比商家自己做到的更佳,让消费者取得更佳的体验,菜鸟才有可能南北顺利。坦白的说道,现在我们很多产品从前瞻性、实用性方面还有相当大提高空间。

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对产品价值的执着淋漓尽致,应当沦为每个菜鸟人的基本拒绝。  2、固守数据技术公司的定位。数据和技术是菜鸟最最重要的原动力,也是我们的安身立命之本。

过去几年我们做到了一些创意工作,但技术革新的速度近超强想象。未来我们要更为探讨和了解,尽早布局,在大计算出来、自动化等方面做领先行业最少五到十年,让菜鸟确实沦为一家技术数据驱动的公司。

  3、加快“三网两刀”战略前进。过去三年,我们的五张网络已不具雏形,用两年时间获得了别人10年做的成绩。这是我们大大试错,大大自学的结果。

未来要忠诚不挽回将“三网两刀”战略实施下去,不着急,不摆动。要更加探讨战略继续执行,拿走一股狠劲,勇于拿结果,抓落实,确实把战略打出来。

  4、每个人都要做到菜鸟的主人。我经常说道,菜鸟不是一个人的菜鸟,而是我们每个人的菜鸟,每个菜鸟人都要有ownership的责任心,坚决非常简单、高效的交流文化,充份信任和多元文化小伙伴。

每个人要做到准确的事,而不是准确的行事。只有每个人内心尊重了“我的菜鸟”,每个人都沦为菜鸟的发动机,菜鸟的事业才不会翻越一座座高山。  过去的几年,物流业再次发生了极大的变化,技术创新、资本涌进……越是这样的时候,我们就越要维持精神状态和耐心,拿走亲吻变化的决意和勇气,心怀敬畏之心,回头好接下来的每一步路。坚信未来十年,世界不会因为大家的希望而有所不同!  菜鸟人!打气!  千秋大家新春快乐!  Judy  2017.01.。


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